Das Einzige, was die Menschheit zu retten vermag, ist die Zusammenarbeit. (Bertrand Russell)
Je komplexer und schneller die Welt wird, um so wichtiger ist Kooperation – der CoSpirit. Das unter dem Begriff VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) zusammengefasste Phänomen führt dazu, dass Abläufe und Lösungen in stärkerem Maße flexibel und vernetzt werden müssen. Vor allem wenn der Druck steigt, ständige Veränderungen anstehen und es darauf ankommt, dass alle an einem Strang (in die gleiche Richtung!) ziehen. Der Einsatz von digitalen Tools, gutem Zureden oder Anordnungen reicht dafür bei weitem nicht!
Moderne Mitarbeiter verlangen nach kooperativen Führungsbeziehungen und Selbstverantwortung. Matrix- und Projektstrukturen bringen mit sich, dass Einflussnahme ohne „das klassische Führungsmandat“ erfolgen muss. Diese Entwicklungen erfordern, dass sich Führungskräfte und Teammitglieder von alten Führungsbildern und Verhaltensmustern lösen. Silodenken, Bereichsegoismen, internes Konkurrenzdenken, Einzelkämpfertum sowie autoritäre Führungsstile erweisen sich als kontraproduktiv in einer vernetzten, schnell veränderlichen Welt.
Welche Einstellungen und Verhaltensstrategien brauchen wir stattdessen? Wie sieht er aus, der neue „Geist des Kooperierens - der CoSpirit“, der gewährleistet, dass Zusammenarbeit in den unterschiedlichsten Formen unter den aktuellen Gegebenheiten gelingen kann?
