INNOVATION – DIGITALISIERUNG – RESILIENZ

Ausgangslage

Weltweit tätiges Unternehmen mit großem Produktionsstandort in Österreich.
Die vielfachen Veränderungen im Unternehmensumfeld bringen Herausforderungen, zusätzlich kommen neue Vorgaben aus der Unternehmenszentrale.
Die Führungskräfte haben einen hohen „Workload“ und arbeiten teilweise „am Limit“.

Ziele

• Aufzeigen und erleben der mentalen Barrieren, die innovativem Denken und Handeln im Weg stehen:
• Beenden der „Jammerkultur“ und des Schiebens von Verantwortung auf andere:
• Erkennen der Chancen und Herausforderungen, die mit der Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz auf das Unternehmen zukommen:
• Aufzeigen von Wegen, die persönliche und auch die organisatorische „Widerstandsfähigkeit“ (Resilienz) zu stärken:

Prozess und Inhalte

• Durchführung eines grandiosen, interaktiven Impulstages mit ca. 80 Führungskräften des österreichischen Standortes.
• Erkenntnissen durch Xperimente und vier Impulsvorträge von drei LeadingX – Xperten zu den Themen:
  • „Umgang mit Herausforderungen – stehen wir uns selbst im Weg?“
  • „Die Zukunft ist digital – von den Anfängen des Internets bis zur künstlichen Intelligenz“
  • „Change-Meister werden – Schlüsselkompetenzen zum Meistern von Herausforderungen“
  • „Die mentale Schutzweste –Säulen der Resilienz“
• Dazwischen gibt es ausreichend Zeit für Selbstreflexion und Analyse der Situation im Unternehmen.
• Es werden konkrete Ansatzpunkte für Verbesserungen identifiziert, die sich ohne großen Aufwand rasch umsetzen lassen.
• Aktivierende Gruppenaktivitäten bringen Auflockerung, Spaß und stärken den Teamgeist unter den anwesenden Führungskräften
• Abschluss des Tages in Form einer Podiumsdiskussion, welche die Kernthemen des Tages noch einmal zusammenfasst.

Magic

Geschäftsführer Österreich: „Ich war überrascht, wie gut die im Zuge der Xperimente und der Vorträge erarbeiteten Themen mit unseren aktuellen Herausforderungen zusammenpassen. Genau das, was wir jetzt wirklich gut gebrauchen können.
Top: Während des ganzen Tages gab es nicht eine Minute Leerlauf, keine trockene Theorie. Alle Führungskräfte haben sich aktiv eingebracht und wir werden demnächst mit der Umsetzung der erkannten Potentiale starten.