GEMEINSAME STRATEGIEENTWICKLUNG IM TEAM

Gemeinsame Strategieentwicklung im Team

Ausgangslage

Hersteller und Verleiher von saisonalen Sportanlagen, ca. 50 Mitarbeiter. Der neu ins Unternehmen gekommene Geschäftsführer findet eine Unternehmens-Strategie vor, die sein Vorgänger ohne große Einbindung der Führungskräfte erarbeitet hat, die nicht von allen gekannt und mitgetragen wird. Durch die aktuelle Situation (Nachwirkungen Corona, Energiepreis-Steigerungen, …), teilweise unkoordiniertes Vorgehen wird die Erarbeitung einer neuen, von allen getragenen Strategie erforderlich. Weiter wie bisher ist keine Option.

Ziele

• Erarbeitung einer für das Unternehmen stimmigen Vision und Mission
• Definition des Unternehmens-Zwecks (purpose) und Festlegung von Werten, die von allen im Unternehmen vorgelebt und mitgetragen werden
• Formulierung einer zukunftsfähigen Strategie für die nächsten Jahre
• Durchführung einer ausreichenden Umfeld-Analyse (Markt, Mitbewerber, wesentliche Trends, Technologie, politisches und soziales Umfeld, …)
• Identifizieren der im Unternehmen vorhandenen Stärken und Schwächen
• Erarbeitung eines konkreten Umsetzungs-Pfades der Strategie für jede Unternehmensfunktion
• Einbeziehung der wesentlichen Führungskräfte im Unternehmen

Prozess und Inhalte

• In mehreren Workshops werden aufbauend auf eine Analyse der Ist-Situation mit Stärken, Schwächen, Veränderungen im Umfeld, Konkurrenzanalyse und ähnliches mit allen Führungskräften Vision, Mission, Unternehmenswerte und letztendliche eine passende Strategie erarbeitet.
• Dabei kommen neben bekannten Vorgehensweisen (SWOT-Analyse, …) für die Teilnehmer – mit vorwiegend technischem Hintergrund – bislang unbekannte Methoden zum Einsatz wie beispielsweise innovatives Speed-Dating, Zukunfts-Pressekonferenz oder eine geführte Meditation.
• Zwischen den Workshops gibt es für die teilnehmenden Führungskräfte immer die Möglichkeit, das zuletzt Erarbeitete auf Praxistauglichkeit zu prüfen und an Details weiter zu arbeiten.

Ergebnis

• Klare Kenntnis der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken bei allen Führungskräften vorhanden
• Verabschiedung von Vision, Mission, Werten, in denen sich jede Führungskraft auch wiederfindet
• Formulierung einer tragfähigen Strategie für die Zukunft
• Breite Unterstützung und Motivation für die Umsetzungs-Aktivitäten, weil das „Warum“ klar ist

Magic

• Erstmals wird von allen Führungskräften gemeinsam an der grundlegenden Ausrichtung des Unternehmens gearbeitet
• Durch die fachübergreifende Zusammenarbeit wird gegenseitiges Verständnis geschaffen und das gemeinsame Know-how gestärkt
• Durch den Blick in die Geschichte wird allen Teilnehmern bewusst, welche Herausforderungen in der Vergangenheit schon bewältigt wurden, welche Höhen und Tiefen schon erlebt wurden.
• Stärkung des „Wir“-Gefühls. UP