Case Study

BEGLEITUNG BETRIEBSÜBERGABE

Ingenieurbüro mit ca. 60 Mitarbeitern. Das Unternehmen ist in den letzten Jahren deutlich gewachsen (Verdreifachung von Umsatz und Mitarbeitern)
Der Firmengründer und Alleininhaber möchte altersbedingt das Unternehmen an die Führungskräfte verkaufen, wobei die spezielle Unternehmenskultur erhalten bleiben soll.

Erarbeiten einer belastbaren Organisationsstruktur, die ohne den Firmengründer auskommt.
Festlegung wesentlicher Grundlagen für die zukünftige Zusammenarbeit wie z.B. Entscheidungsbefugnisse, Gesellschaftervertrag, ….
Vorbereiten der Führungskräfte auf ihre zukünftigen Herausforderungen.
Der Umbruch soll so gestaltet werden, dass alle Know-how-Träger im Unternehmen bleiben.

Über einen Zeitraum von mehreren Jahren wird das Unternehmen mittels Workshops und Seminaren begleitet.
Erarbeitung einer klaren strategischen Positionierung und Finden der spezifischen Unternehmens-Stärken (Schätze).
Festlegung des zukünftigen flexiblen Organigramms und der wesentlichen Verantwortlichkeiten.
Xperience zum Perspektivenwechsel: Damit wird der persönlichen Umgang mit Veränderungen reflektiert und passende Einstellungen verankert.
Mehrere Leadership-Seminare um die erforderlichen Kompetenzen als Führungskräfte auszubauen: Rolle als Führungskraft, situatives Führen, Werte und Motivation, Kommunikation,
Team- und Konfliktmanagement, Feedback unter Kollegen, Entscheidungsfindung, …
Persönliche Interviews um Bedenken, Ängste, Befürchtungen der zukünftigen Gesellschafter auszuloten und frühzeitig gegensteuern zu können

Das Unternehmen wurde erfolgreich an die Führungskräfte übergeben.
Alle Know-how-Träger sind weiterhin im Unternehmen aktiv.
Kein Kunde hat sich vom Unternehmen distanziert.
Durch die lange Zusammenarbeit ist ein ganz besonderes Vertrauensverhältnis entstanden, das die sehr offene Bearbeitung von Themen ermöglicht
Zahlreiche „Magic Moments“ im Prozessverlauf UP

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