Betriebsübergabe, Management-Buy-Out und Generationswechsel

Bewusstsein und Einstellung für die erfolgreiche Unternehmensnachfolge und Generationenübergabe

Tradition nützen • Wechsel gestalten • Innovation einführen • Unternehmen sichern

Es ist DIE entscheidende Aufgabe …

jeder Führungskraft: Führungskräfte-Nachwuchs! Wer könnte morgen Ihren Bereich oder das ganze Unternehmen leiten? Aus wie vielen KandidatInnen könnten Sie wählen?

Für die Geschäftsführung ist dieses Thema noch essentieller. Denn davon hängt ab, ob das Unternehmen weiterhin erfolgreich ist und Arbeitsplätze gesichert sind oder ob das Unternehmen vom Markt verschwindet und Arbeitsplätze vernichtet werden. Trotzdem wird das Thema Nachfolge auch von erfolgreichen GeschäftsführerInnen und Führungskräften oft vernachlässigt oder nicht strategisch umgesetzt.

Bei vielen Nachfolgeregelungen werden (unbewusste) Einstellungen

… und unterschiedliche Prägungen zu wenig beachtet oder überhaupt nicht berücksichtigt.
Oft wird die Übergabe auch viel zu spät geplant und begonnen.

Das hat verheerende Folgen für alle Beteiligten und das Unternehmen.
Jeder zweite Übergabeprozess scheitert!
Nur 4% der Unternehmen schaffen es in die dritte Generation!
Einkommen, Arbeitsplätze und Kundennutzen werden vernichtet!

Meistens ist die Einstellung, zwischenmenschliche Herausforderungen und fehlende Innovationen der Beteiligten ausschlaggebend dafür.
Klassische Beratung alleine ist hier zu wenig. Oft sogar kontraproduktiv.

Hier finden Sie eine aktuelle Forschung dazu

Diese Masterarbeit zeichnet sich durch die spezielle Kombination aus Theorie und Praxis aus.

Zum Querlesen sind die Kernbotschaften hervorgehoben.
Zusätzlich wird im Conclusio ab Seite 134 das Wesentliche nochmals auf den Punkt gebracht und zusammengefasst.

Wir von LeadingX

haben in den letzten Jahren mehr als 20 Unternehmensübergaben ervollgreich initiiert und begleitet. Die gemeinsame Basis dabei ist die konsequente Fokussierung auf die Themen Einstellung und Bewusstsein, denn die Einstellung prägt unser Verhalten. Darauf aufbauend sorgen wir für das optimale Zusammenspiel der vier Dimensionen:

1. Leadership & Persönlichkeit
2. Kooperation & Team
3. Persönliche Innovation & Change
4. Co-Innovation, Transformation & Change

Hier exemplarisch konkrete Beispiele für den Ablauf und die Inhalte

GELUNGENE UNTERNEHMENS-NACHFOLGE
Einstellung und Bewusstsein kombiniert mit einer offenen, generationsübergreifenden Kommunikation

BEGLEITUNG BETRIEBSÜBERGABE
Übergabe strategisch planen und umsetzen, Führungskompetenz steigern, Mitarbeiter- und Kundenbindung stärken

Betriebsübergabe Generationswechsel
Tradition nützen • Wechsel gestalten • Innovation einführen • Unternehmen sichern

Jede Übergabe wird natürlich ganz genau auf die individuelle Ausgangssituation und Ziele abgestimmt und gestaltet.

Sie haben Fragen oder Interesse an diesem Thema?

Melden Sie sich jetzt! Denn zu viele Übergaben scheitern, weil zu spät damit begonnen wird.

Wir freuen uns auf unser Gespräch! Kontaktieren Sie uns jetzt!

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