KARRIEREMODELL FÜHRUNGSKRÄFTE

Integral inneinandergreifende Entwicklungsmodule
für Managementtechnik UND Führungsverhalten

Ausgangslage

• internationaler Konzern mit ausgeprägter Unternehmenskultur
• viele Führungskräfte werden aus dem internen Mitarbeiter-Pool nachbesetzt
• junge Führungskräfte stehen neben ihren Fachaufgaben zunehmend kommunikativ-sozialen Herausforderungen gegenüber
• die Organisation hat anspruchsvolle Ziele und dementsprechend hohe Erwartungen an die Mitarbeiterführung

Ziel

• Karrieremodell für Führungskräfte
• dynamisches Wachstum weiterhin unterstützen und Marktführerschaft weiter ausbauen.
• Dafür braucht es Führungskräfte die sowohl die Rolle als Führungskraft souverän umsetzen als auch anpacken können und echte Vorbilder sind.
• Managementverhalten als auch Führungskompetenzen bewusst machen, trainieren und integrieren.

Prozess

• mehrere Module greifen ineinander und ermöglichen Praxiserfahrung zwischen den Seminaren.
• erlebnisorientiertes Lernen garantiert die Umsetzung schon während dem Seminar

Module

• Mitarbeitergespräche: Zielgerichtete, effiziente und motivierende Mitarbeitergespräche führen können. Ziele vereinbaren und die Basis für die Überschreitung dieser Ziele legen.
• Teambildung und Meeting-Konferenzgestaltung: Professionelle und motivierende Konferenzen planen, vorbereiten und umsetzen können. Gestellte Aufgaben durch Zielverfolgung zum Erfolg führen. Bewusst das Teamklima gestalten und neue Mitarbeiter schnell integrieren. Umgang mit Diversität.
• Führungs- und Managementinstrumente-Tools: Mitarbeiter mit motivierender Führungstechnik zum Erfolg führen, Führungsstile kennen und situativ einsetzen können.
• Shadowing: Begleitung, Training und Coaching direkt am Arbeitsplatz/beim Kunden. Mitarbeiter im Sinne von Training on the Job ständig weiterentwickeln. Wie und wann bin ich Führender und wie und wann bin ich Aus-Führender. Motivation, Energie und Handlungsleidenschaft erzeugen.

Ergebnis

• sowohl junge als auch arrivierte Führungskräfte profitieren immens
• es bilden sich abteilungsübergreifende Peergroups. Selbstlernprozesse werden initiiert
• Ziele werden überschritten, dynamischen Umsatz- und Renditewachstum
• die Unternehmenskultur wird weiterentwickelt und gestärkt

Magic

• Umfassende und ganzheitliche Kompetenzerweiterung
• ein nachhaltiger Entwicklungsprozess wird ausgelöst
• H³ – Lernen mit Hirn, Herz und Hand
• Umsatz- und Gewinnsteigerungen MG