HIGH PERFORMANCE LEADING CULTURE

High Performance Leading Culture

Etablierung einer High Performance Culture, die auf Bewusstheit, gegenseitiger Unterstützung und klarer Zielorientierung basiert.

Ausgangslage

Ein Einkaufsverband stand vor einer spannenden Herausforderung: Die Führungskräfte suchten die Möglichkeit, ihre Zusammenarbeit auf das nächste Level zu bringen. Folgende Fragestellungen standen im Raum. Wie kann eine stärkere Abstimmung untereinander, um die Koordination und Kommunikation noch effektiver zu gestalten, umgesetzt werden. Wie schaffen wir ein noch tieferes Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern damit eine Basis für eine schnellere Umsetzung von Projekten geschaffen wird. Wie gehen wir in Zukunft unserer gemeinsamen Ziele an und wie justieren wir die strategische Ausrichtung des Verbands neu, um den Weg für einen nachhaltigen Erfolg zu ebnen.

Ziele

• Entwicklung der Führungskompetenzen und der Selbstkompetenzen der Führungskräfte.
• Förderung einer positiven Teamkultur und Steigerung des Vertrauens zwischen Mitarbeitern und Führungskräften.
• Schaffung einer klaren strategischen Ausrichtung für den Verband, die von allen Führungskräften getragen wird.
• Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb der Führungsmannschaft und im gesamten Team.
• Etablierung einer High Performance Culture, die auf Bewusstheit, gegenseitiger Unterstützung und klarer Zielorientierung basiert.

Prozess und Inhalte

• Die gesamte Führungsmannschaft und die Mitarbeiter des Verbands nahmen an der Xacademy „Unconscious Leadership and High Performance Team Development“ teil, die über einen Zeitraum von 12 Monaten umgesetzt wurde. Im Zentrum der Xacademy stand das LeadingX10 Seminar, das gezielt auf die persönliche Weiterentwicklung der Führungskräfte und die Etablierung eines neuen Führungssystems abzielte.
• Phase 1: LeadingX10 – High Performance Leadership Xperience:
  Persönliche Entwicklung: Zu Beginn lag der Fokus auf der Selbstkompetenz der Führungskräfte. Hier lernten sie, klare Prioritäten zu setzen, effektiv Nein zu sagen und ihre Durchsetzungsfähigkeit zu stärken – insbesondere in schwierigen Gesprächen mit anderen Führungskräften.
• Phase 2: LeadNAV 360° Feedback und Einzelcoachings:
  Nach dem Seminar erhielten alle Führungskräfte ein individuelles 360° Feedback mittels des LeadNAV-Systems. Darauf aufbauend wurden Einzelcoachings durchgeführt, um gezielt an den persönlichen und fachlichen Herausforderungen zu arbeiten.
• Phase 3: Team Events und Workshops:
  Begleitend wurden regelmäßige Team-Events organisiert, bei denen der Fokus auf der Einstellung und Bewusstheit lag. Die Veranstaltungen dienten dazu, das Team als Einheit zu formen, Zusammenarbeit zu fördern und eine neue Teamkultur zu etablieren.
  Strategie- und Zielausrichtung: In mehreren intensiven Workshops wurde gemeinsam an der strategischen Ausrichtung des Verbands gearbeitet. Die Führungskräfte entwickelten eine klare Vision, die von allen getragen wird, und setzten sich klare, messbare Ziele.

Ergebnis

• Nach Abschluss der 12-monatigen Xacademy und dem Coaching-Prozess zeigte sich eine deutliche Verbesserung auf allen Ebenen:
• Kulturwandel in der Führung: Die Führungsmannschaft arbeitete nun abgestimmt und harmonischer zusammen. Vertrauen und gegenseitige Unterstützung hatten sich stark verbessert.
• Verbesserung der Kommunikation: Die offene und transparente Kommunikation innerhalb des Teams und zwischen Führungskräften und Mitarbeitern führte zu einer signifikanten Verbesserung der Zusammenarbeit.
• High Performance Culture: Die gesamte Organisation entwickelte sich zu einer High Performance Culture, in der klare Ziele gesetzt und konsequent verfolgt wurden.
• Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit: Durch die verbesserte Teamkultur und die neue Führungshaltung stieg die Mitarbeiterzufriedenheit merklich, und das Vertrauen in die Führungskräfte kehrte zurück.
• Klare strategische Ausrichtung: Die erarbeitete Strategie brachte Klarheit und ein gemeinsames Verständnis der Unternehmensziele, was sich positiv auf die Geschäftsergebnisse auswirkte.

Magic

Durch die Xacademy und das intensive Coaching habe ich als Führungskraft erkannt, wie wichtig bewusste und abgestimmte Führung ist. Das Team hat sich nicht nur in seiner Zusammenarbeit verändert, sondern wir haben gemeinsam eine Kultur des Vertrauens und der Spitzenleistung geschaffen. Die Unsicherheit, die viele von uns spürten, hat sich in Zuversicht und klare Ausrichtung verwandelt. Der Gedanke, den Verband zu verlassen, ist kein Thema mehr – im Gegenteil, alle spüren, dass wir jetzt gemeinsam etwas Großes bewegen können.“ RS24